機制，是指各要素之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和運行方式。這個看起來只和老板與管理層有關(guān)的詞，實際上與我們每一個員工息息相關(guān)，就在上周末，我們鉑恒五金制品有限公司的全體職員認真學習了由緣道文化傳播有限公司開辦的《企業(yè)有效機制》課程，深入了解了機制的作用，以及熟練掌握了常見的17種企業(yè)機制。

機制歸根到底就是通過一系列契約把公司的問題當成每一個員工自己的事情，從而讓所有員工真正的融入公司這個大家庭中，而不是單純的混日子，拿死工資。舉個例子，某一線員工長期抱怨工資低，待遇差，于是老板給他定了一個機制，如果該員工能夠在這個月提高百分之50的產(chǎn)量，就給他提高百分之30的工資。這個員工也很聰明，學以致用，給自己的同事定了一個機制，如果他的同事能夠幫他達成這個機制，就拿出百分之10的工資用來請同事吃飯。結(jié)果到月底的時候，他真的出乎意料的完成了老板給他定的機制，老板也如約提高了他的工資，看似簡單的一個協(xié)議，卻把員工的潛力給徹底的激發(fā)出來了，這就是機制的力量，管理的魅力。

惰性，安于現(xiàn)狀是所有員工都難以避免的一個人性弱點，而機制則正是克服這一缺點的“尚方寶劍”。當然，我們定機制要因人而異，因時而異，并秉持公平的原則，要讓每個員工都有達成機制的希望，否則每次都完成不了則會摧毀一個職員的自信心，甚至讓該同事在公司待不下去，對公司造成難以彌補的損失，同時對每一個員工的機制獎勵不能有失公允，不能大目標小獎勵，也不能小目標大獎勵，這樣都難以服眾，中國自古以來就不患貧，而患不均，如果管理層不能把握公正原則，則機制很難推行下去，也就難以發(fā)揮出機制的真正威力。機制不分行業(yè)，不囿領域，只要有人的地方都可以“玩”機制，雖然我們鉑恒五金制品有限公司只是一個做鉚釘?shù)男∑髽I(yè)，但我們每個人都給自己訂立了機制，我相信，只要把這些機制堅持下去，我們將會越來越強！